能否对人员素质做出准确评价、能否选拔合格优秀的人才加入到组织中来，对企业的发展至关重要。因此对未来和现有员工能力、品质、行为潜质、工作绩效的评价从来都是企业人力资源管理的核心。人力资源管理中的招聘环节从招聘方式来看分为社会招聘和校园招聘，以往企业更重视培养具备相关工作经验的员工，但当校园招聘的功能与定位逐步转换并呈现全新概念的时候，企业的观念也发生了相应的转变，并将校园看作是人才争夺的高地。
现在企业招聘，一般是看通过简历获取信息，通过面试了解求职者，更多的是凭招聘者的经验、印象和直觉，这些并不能很好地了解求职者。现代企业对新人的要求，更注重他的能力和发展潜力，注重他的团队合作精神。人才测评是根据岗位需求及企业组织特性，对相关人员的知识水平、能力、个性特征等方面进行综合的测量和评价的一种科学的方法体系。在一定程度上，人才测评可以解决企业对新人的要求。 企业在招聘中运用人才测评，可以深入了解求职者的素质；能够获取许多其他方法难以考察的信息；企业还可以为未来管理人才和开发人才提供依据。
科学的人才测评是运用心理学、现代管理学、心理测量和统计学的理论与技术，研究特定工作需要什么素质或什么程度的素质组合，在企业内部真正做到人尽其才、才尽其用。目前众多的外企客户对人才测评有着较高的需求，为此中智公司经过与中外著名人才测评专家的研讨论证，自行设计研发了一套适用于企业开展校园招聘的人才测评系统。协助我们所服务的企业能更高效、完善的开展校园招聘，用最低的成本构筑企业人才库。

     建立企业中高级管理人员的胜任力模型，对企业的战略管理活动产生巨大的影响，传统的管理方法只是重视工作本身的差异性，而胜任力特征更注重人本身。它可以将企业某一项工作中有成就卓越者和表现平平者的深层次特征区分开来，类似他们的工作动机、态度、价值观念、知识、认知或行为技能，并且这些特征是可以通过科学的方式直接测量的。
     在企业人力资源管理中，经常需要根据工作要求和技术进步对员工进行培训开发、绩效管理、激励。胜任力特征模型可以对人员素质状况进行具体诊断，从而得知员工哪些能力强哪些能力弱，进而制定相应的、切合有效的战略管理方案。
目前越来越多的企业开始认同胜任力特征概念，看到了它在中高级管理人员测评中的指导和参考价值，并尝试将胜任力特征模型运用到企业的人力资源管理中。为此中智公司在现有技术、资源平台的基础上，与国内外相关行业的专家经过反复研究和论证，建立了一套定性化、定量化的科学方法——企业中高级管理人员胜任力特征诊断模型。协助我们所服务的企业选拔最佳的管理人才、了解员工素质现状及素质开发中可能存在的问题，做到精细、全面、广泛、系统，并根据诊断“症状”提出针对性的矫正方案。